Документы и системы документации

Рекламная деятельность, маркетинг, продвижение товаров В финансовом плане все изложенное в предыдущих разделах находит количественную оценку, позволяющую оценить выгодность разрабатываемого бизнес-плана в конкретных категориях эффективности. Финансовый план, как никакой другой раздел бизнес-плана, важен не только для потенциальных инвесторов, но и для внутреннего использования, поэтому к его составлению следует относиться с особой тщательностью, регулярно и периодически контролируя изменения в деятельности фирмы и внося корректировки в расчеты. Разработка финансовых аспектов требует особых знаний, прежде всего в области финансового менеджмента, бухгалтерского учета и анализа. Поэтому, если предприятие настолько мало, что у него нет своего бухгалтера финансовой службы или он недостаточно квалифицирован, для подготовки данного раздела часто приглашаются специалисты из консалтинговых фирм, специализирующихся на бухгалтерском учете и аудите. В зарубежной практике сложились достаточно строгие формализованные требования к подготовке финансового плана, которые включают определенный набор финансовых плановых и отчетных документов и расчет безубыточности деятельности предприятия. Российская система бухгалтерского учета и анализа отличается от систем, принятых в большинстве зарубежных стран, однако начавшийся в России переход на международную систему учета должен упростить взаимопонимание в сфере предпринимательства, включая подготовку бизнес-планов. Многие российские банки уже полностью перешли на новую систему, другие — на подходе к ней. Если бизнес-план разрабатывается для расширения деятельности уже функционирующего предприятия, то начинать данный раздел рекомендуется с анализа реального финансового состояния организации. Цель такого анализа — предоставление объективной информации об уровне сбалансированности структурных элементов активов, капитала и обязательств организации и уровне эффективности их использования.

Финансовый план

Устные Методика проведения презентаций. Проведение презентации кардинально меняет ситуацию. Яркий визуальный образ вызывает эмоции, а удачное сочетание эмоционального и информационного воздействий помогает быстрее пробиться к уму и сердцу заказчика. На этапе проведения презентации перед клиентом существуют несколько правил, которые позволят вам не тратить зря сил и эмоций.

Поэтому во время презентации продукта обязательно нужно пройти через все эмоционально важные точки клиента, то есть ответить на его вопросы, которые он, возможно, даже не задаст.

Бизнес-план составляется при обосновании новых решений, требующих Поэтому этот вариант планирования называется предварительным может быть представлен в двух частях: 1) планово-отчетные документы; 2) расчет.

Кроме того, еще два показателя отражают степень финансовой независимости предприятия в целом: Несмотря на большое количество измерителей, все они могут быть систематизированы. Обеспеченность материальных запасов собственными оборот-ными средствами — это частное от деления собственных оборотных средств на величину материальных запасов, т. Уровень показателя оценивается прежде всего в зависимости от состояния материальных запасов.

Если их величина значительно выше обоснованной потребности, то собственные оборотные средства могут покрыть лишь часть материальных запасов, т. Наоборот, при недостаточности у предприятия материальных запасов для бесперебойного осуществления производственной деятель- ности показатель может быть выше единицы, но это не будет при-знаком хорошего финансового состояния предприятия. Коэффициент маневренности собственных средств показывает, насколько мобильны собственные источники средств предприятия, и рассчитывается делением собственных оборотных средств на все источники собственных средств предприятия.

Зависит от характера деятельности предприятия: В числителе обоих показателей — собственные оборотные средства, поэтому в целом улучшение состояния оборотных средств зависит от опережающего роста суммы собственных оборотных средств по сравнению с ростом материальных запасов и собственных источников средств. Оценка финансовой устойчивости предприятия была бы односторонней, если бы ее единственным критерием была мобильность собственных средств.

Отчет о работе структурного подразделения Отчет о проведении рекламной кампании и др. Система информационно-справочной документации Управленческие функции реализуются в деятельности учреждения через процесс принятия решения. Рассмотренные системы управленческой документации включают только те документы, которые фиксируют управленческие решения: Процесс принятия решения в самом общем виде представляет собой преобразование некоторой исходной информации.

В этом процессе выделяется два основных этапа:

Раздел бизнес-плана, касающийся финансового плана, необходимо посвятить оценке Указанные документы носят планово-отчетный характер.

Должностная инструкция подписывается руководителем структурного подразделения и утверждается руководителем организации или заместителем руководителя, курирующим данное подразделение. Визируются должностные инструкции руководителями заинтересованных подразделений, руководителем службы персонала, юристом, а также другими должностными лицами, от действий которых может зависеть ее выполнение.

Проставляется дата должностной инструкции и дата ее утверждения. После утверждения на подлиннике должностной инструкции работник проставляет ознакомительную визу: Распорядительные документы содержат управленческие решения, обязательные для выполнения. Решения, фиксирующиеся в распорядительных документах, могут быть направлены на совершенствование организационной структуры учреждения, выбор средств и способов осуществления основной производственной деятельности, обеспечение организации финансовыми, трудовыми, материальными, информационными и иными ресурсами.

Распорядительные документы содержат решения, идущие сверху вниз по системе управления: Именно эти документы реализуют управляемость объектов по вертикали.

Бизнес-план предпринимательского проекта

Совершенствование методов государственного управления в стране сопровождается активной системной разработкой законов, стандартов, инструкций, направленных на введение в социальный оборот новых разновидностей документов, модернизацию уже ранее используемых, совершенствование процессов их обсуждения, утверждения и дальнейшее функционирование. В частности, 28 июня г. Следует отметить, что документы стратегического планирования разрабатывались и ранее. Будучи важнейшим рычагом государственного управления отраслями народного хозяйства и территориями, они представляли собой стройный комплекс программ и планов разного уровня, разного содержательного наполнения, нацеливающих органы государственного управления на решение поставленных задач.

В результате последующего отказа от идеологии плановой экономики эти документы оказались на периферии общественного внимания.

Отличие бизнес-плана от других плановых документов Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и . Если бизнес уже существует, то в план включаются отчетные данные за.

Краткая методика составления бизнес-плана Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации. В этом отношении можно выделить следующие этапы бизнес-планирования. Определение источников нужной информации. Ими могут стать учебники по бизнес-планированию, правительственные учреждения в том числе занимающиеся проблемами малого бизнеса , фирмы по управленческому консультированию и другие побочные организации, отраслевые издания, курсы по составлению бизнес-планов, аудиторские фирмы, знакомые, коллеги, друзья.

Определение целей его разработки. Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван разрешить бизнес-план. Очень важно понять, что внутренние и внешние цели организации могут быть достигнуты, только если создан по-настоящему добротный и качественный план.

Пишем регламент: рекомендации по разработке

Система плановой документации как результат стратегического планирования Магданов Павел к. Следовательно, процессы управления и планирования должны выстраиваться так, чтобы возможно было управлять корпорацией в целом и ее отдельными подразделениями — стратегическими хозяйственными центрами далее — СХЦ. Концепция управления по стратегическим хозяйственным центрам появилась в х гг. Ее сущность заключается в следующем.

Внутри СХЦ разрабатываются оперативные планы, представляющие собой инструкции для конкретных подразделений центра и исполнителей с временным графиком выполнения заданий. На уровне СХЦ осуществляется стратегическое планирование:

Порядок разработки бизнес-плана курсовая по менеджменту. является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и .. определенных планово-отчетных документов, перечень которых.

Указанные документы должны содержать обобщенные данные об образовательном и или научном учреждении МВД России с учетом всех подчиненных ему подразделений. При подготовке планов и отчетов образовательными и научными учреждениями МВД России необходимо руководствоваться следующими общими требованиями: При планировании научных исследований необходимо уделять особое внимание научным работам, нацеленным на нужды практических органов и подразделений МВД России, и отдавать им приоритет при формировании плана.

Не допускается предусматривать в плане научной деятельности разработку учебных программ, планов семинарских или практических занятий, отдельных лекций и других методических материалов, не являющихся результатом научно-исследовательской работы. Рекомендуется не включать небольшие по объему научные разработки статьи, тезисы в план научной деятельности в качестве самостоятельных позиций.

Включение указанных научных разработок в план целесообразно в случае их объединения в серии, сборники либо с другими научно-исследовательскими работами по данной теме. Несколько видов выходных научных результатов в рамках одной темы НИР следует включать в план научной деятельности под одним номером позиции плана. Учитывать, что темы, запланированные на несколько лет, после первого года разработки должны завершаться"промежуточным отчетом о НИР" и включаться в план на следующий год, с указанием позиции плана и года в котором они были впервые запланированы графа 1 раздела плана.

Внесение изменений в планы допускается по решению руководителей их утвердивших, а по заказным НИР по согласованию с заказчиком исследования. Изменение состава авторского коллектива по запланированной научной работе допускается руководителем образовательного и научного учреждения МВД России.

Бизнес–планирование как инструмент совершенствования управления в организациях здравоохранения

Технология работы с системами документации Отнесение различных видов документов к системам документации — важный подготовительный этап при построении процессов делопроизводства и документооборота. Организация работы с различными системами документации основана на методах унификации, которая включает приведение множества видов документов к оптимальному минимуму унификация видов документов и установление типовой композиции текстов документов унификация структуры текстов.

Унификация — это наиболее эффективный метод устранения неоправданного многообразия документных форм и сокращения избыточной информации в документах. Унифицированные документы не требуют особого напряжения при восприятии, облегчают и ускоряют работу как автора, так и исполнителя документа.

Каких-либо плановых служб еще нет, но подобные задачи со стороны Как и любой документ, бизнес-план создается ради определенных целей. и наряду с отчетными финансовыми документами служит главным документом.

Результаты финансовой деятельности организации следует представить в виде определенной системы планово-отчетных документов, к которым следует отнести в первую очередь пять документов: В этих документах отражаются планируемые и фактически полученные величины показателей за отчетный период. Продолжительность планово-отчетных периодов может меняться в зависимости от конкретных условий от месяца до года. При стабильной внешней среде и устойчивом положении организации продолжительность периодов может быть увеличена.

Нужно пом нить, что уменьшение продолжительности периода увеличивает, с одной стороны, оперативность принятия руководством управленческих решений, с другой — объем расчетных и аналитических работ, которые в случаях быстрых перемен во внешней среде теряют актуальность на момент завершения. Общая продолжительность планирования рекомендуется равной трем годам, но не менее срока реализации проекта, на который разрабатывается бизнес-план.

Примерный состав показателей плана Рассмотрим примерный состав показателей финансового плана и форму их представления в оперативном рабочем плане отчете. Эти показатели определяются по каждому виду товара или услуг, что позволяет сравнивать их по такому критерию, как экономическая эффективность форма, в которую заносят эти показатели, приведена в табл. Если подобный прогноз составляют на три года, то для первого и второго года данные приводят поквартально для первого года по возможности помесячно , а данные на дальнейший период времени — в расчете на год, поскольку для начального периода производства уже точно известны покупатели, а для следующих периодов имеется только предварительная договоренность о будущих продажах.

Таким образом, начиная со второго года приходится заниматься прогнозными оценками и корректировками.

Система бюджетирования на предприятии: ясно и кратко о главном

Отношение сводных затрат к суммарной выручке от реализации Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала ППП , чел. Среднесписочная численность компании ППП штатных сотрудников, а также работников, привлеченных на планируемый период на постоянной основе Приведенный полезный отпуск на одного работника среднесписочной численности ППП, тыс. Выручка от реализации электрической и тепловой энергии формируется на основе планируемых физических объемов полезного отпуска электрической и тепловой энергии на оптовый и или розничный рынок энергии и установленных тарифов планируемых цен свободного сектора , а выручка от оказания сетевых услуг — по договорам на передачу энергии и тарифам на передачу.

По прочей основной и непрофильной продукции представляется только выручка.

«Центр ПИК» предоставляет услуги в области системной интеграции, внедрения бизнес-приложений, Основные направления бизнеса.

В этом разделе бизнес-плана обобщают все предшествующие материалы бизнес-плана и представляют их в виде финансовых формулировок и стоимостных показателей. Раздел объединяет два направления: Финансово-экономические результаты деятельности предприятия. Формы финансовой отчетности желательно привести к требованиям международных стандартов. Анализ финансово-экономического состояния предприятия выполняется на основе технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия за последние три года.

В ходе анализа определяют форму экономического роста, тип финансовой устойчивости, вероятность потенциального банкротства. Завершить анализ целесообразно определением комплексной рейтинговой оценки финансово-экономического состояния предприятия в динамике. Планирование основных финансовых показателей.

Финансовый раздел

Известно, что далеко не каждый проект несет в себе прибыль в явной, очевидной форме, хотя каждая подобная задача должна приносить выгоды. Например, возведение объектов социальной сферы профилакториев, садиков, жилищно-коммунальных объектов не приносит прибыль, а напротив, увеличивает расходы компании, то есть расходует финансовый результат основной деятельности. Поэтому значительная часть проектов компании планируется, но планы эти в понятие бизнес-планирования не помещаются.

Сущностные моменты БПЛ Сущность и значение бизнес-планирования заложены в восприятии его результатов как базиса долгосрочного успеха деятельности компании. В идеальном случае хорошо выполненный бизнес-план формирует основную долю успеха в рациональном использовании финансовых ресурсов. Кроме того, достигается полноценное, но не избыточное обеспечение снабжения в том числе трудовыми ресурсами , производства, продвижения компании и ее продукта.

Составление сметы расходов является частью процесса планирования, которое для их составления берется из плановой структуры бизнес- процессов, . бюджет банка — набор внутренних титановых и отчетных документов.

Показатели экстенсивной и интенсивной нагрузки оборудования Количественные, качественные и натуральные показатели Стоимостные показатели Система плановых показателей: Трудовые нормативы, режимы работы предприятия, технологические нормы, нормативы материальных затрат затрат предметов труда, использования ресурсов, затрат средств труда и производства, запасов сырья, материалов, готовой продукции, денежных средств и др. Система диспетчерирования в планировании производственных циклов 5.

Планирование потребности в материально-технических ресурсах. Содержание, цели и задачи планирования потребности в материально-технических ресурсах Определение потребности в материально-технических ресурсах Изучение рынка сырья и материалов Планирование закупок материальных ресурсов Потребность в материальных ресурсах и запасных частях: Практические задачи планирования качества продукции Планирование повышения качества продукции на предприятии Внутрифирменное планирование повышения качества продукции Планирование внедрения системы управления качеством продукции на предприятии Планирование качества продукции на малых предприятиях Планирование качества продукции в договорах и контрактах 7.

Планирование технического развития предприятия. Научно-технический потенциал предприятия Система показателей технического уровня производства и продукции План технического развития производства.

Место бизнес-планирования в деловой активности

Разработка бизнес-плана Общества начинается с подготовки бюджетного послания, в котором определяются сценарные условия, основные цели и задачи на плановый период стоящие перед Обществом и Филиалами, устанавливаются КПЭ для Филиалов и Общества в целом. Сценарные условия — наиболее вероятные количественные и качественные параметры внешней среды, в которой будет действовать Общество и которые отражают влияние на него основных экономических, политических, законодательных, технологических, социальных и прочих существенных факторов.

Разработка сценарных условий предполагает всесторонний анализ факторов оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность Общества и выбор наиболее вероятного варианта их проявления.

планово-отчетных показателей, а также методического инструментария, связанного с Необходимость изменения отчетных показателей предполагает система информационного обеспечения качества бизнес- планирования и конечных показателей; • оптимизацию оборота документов и каналов.

Задать вопрос юристу онлайн 5. Финансовый план Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств собственных и привлекаемых на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т. Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец — о способности потенциального заемщика обслужить долг.

В данном разделе представляются: Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и т. Этот раздел необходимо посвятить планированию финансового обеспечения деятельности фирмы с целью наиболее эффективного использования имеющихся денежных средств.

В целом раздел должен содержать следующие направления:

Планово-экономический Отдел Положение