Бизнес-архитектор НСИ (управление основными данными по капитальному строительству)

Основные процессы — те, которые добавляют качество, в то время как вспомогательные процессы формируют инфраструктуру компании связи. Примерами процессов могут быть процессы продажи услуг и маркетинга, процесс разработки новой услуги и вывода ее на рынок, процесс обслуживания клиентов. К элементам бизнес-процесса относятся: Бизнес-функция — это элемент бизнес-процесса. Выделение бизнес-процессов, их анализ и последующее совершенствование — колоссальный резерв для повышения конкурентоспособности компании и эффективности ее работы. Среди основных преимуществ такого подхода можно выделить простоту проведения оптимизации как самих процессов, с точки зрения их организации, синхронизации, согласованности, так и ресурсов, потребляемых процессами, особенно это касается человеческих ресурсов. Кроме того, становится очевидной необходимость управления, нацеленного на конечный результат, который оценивается потребителем — клиентом процесса. В качестве примеров направлений работ по совершенствованию процессов можно назвать: Методика проведения обследования бизнес-процессов компании связи приведена в приложении 1. Типовая структура бизнес-процессов компании связи представлена на рис.

??????Руководитель проекта / бизнес-аналитик (консалтинг)

, . . , , - . : Особенно остро их последствия отразились в реальном секторе экономики.

Какие изменения нормативно-правовой базы капитального строительства сегодня требуются, исходя из практики реконструкции.

При этом в случае превышения неустойчивости структуры и функции некоторого критического значения производится компенсационное управление. Управление стоимостью инвестиционно-строительного проекта на основе мониторинга и корректировки пооперационного хода выполнения работ дополняется формированием системы контроля качества материа-лопотока"на входе" логистической системы, представленной рядом индикаторных показателей и критериев оценки качества и эффективности управления строительной деятельностью.

Оценка эффективности потока строительных материалов для реализации"Волгапромстроем" СМР по указанной модели произведена автором для поставок, осуществленных в г. Таблица 2 Оценка эффективности потоков строительных материалов для объектов ЗЛО"Волгапромстрой" в г. Прогнозные последствия отклонений от договоров и требований рынка, тыс. Формирование работоспособных логистических структур требует выбора адекватных организационно-юридических форм ведения строительного бизнеса.

Развитию логистики в сфере капитального строительства, как представляется, будет способствовать организация принципиально новых инвестиционно-строительных компаний, организованных по принципу холдинга, деятельность которых характеризуется понятием"интегрированный застройщик". Особенностью этих компаний является их стремление охватить в полном объеме весь цикл создания и ввода в эксплуатацию готовых строительных объектов: В главе проанализированы роль и место организационного механизма аутсорсинга в логистической системе строительной фирмы как одного из современных и успешных приемов ведения бизнеса в строительстве, что обеспечивает реальные конкурентные преимущества по схеме"инвестиции - проектирование - продажа", приведена модель оценки аутсорсинга строительной фирмы.

Для определения привлекательности механизма аутсорсинга в инвестиционно-строительном процессе предложено определять коэффициент экономической целесообразности аутсорсинга с учетом индекса рыночной устойчивости строительной организации. Использование современных достижений логистики требует серьезных подготовительных преобразований в производственных, сбытовых, научно-технических, финансовых подразделениях отечественных предприятий, а также формирования адекватной внутренней и внешней рыночной среды.

Совершенствование управления и методов принятия управленческих решений на основе современной теории и практики учета, контроля, анализа хозяйственной деятельности предприятий в рамках концепции конроллинга является одной из важнейших предпосылок для внедрения логистических методов. В главе рассмотрены основы модернизации управления строительным предприятием на основе контроллинга как этап программы логистизации , определены функции и принципы организационного построения служб контроллинга применительно к строитель- ному предприятию, последовательность работ по внедрению системы контроллинга.

Андрей Иванов, , РМЕ

Мансуров Руслан Евгеньевич, кандидат экономических наук, Процесс реформирования экономики в России оказался довольно сложным и противоречивым. Сейчас уже не для кого не секрет, что простого выхода из создавшейся в промышленности кризисной ситуации не существует, наоборот сложившаяся в стране экономическая ситуация предъявляет более жесткие требования к ведению хозяйственной деятельности, а, следовательно, и к системе управления. Предприятия энергетической отрасли в этом не являются исключением.

приятия на основе структурирования и анализа бизнес-процессов. Модель бизнес-процессов предприятия, . Отдел капитального строительства.

Протяженность обслуживаемых газопроводов — км. Численность работающих более человек. Задачи проекта В рамках проекта основными задачами Группы ПРАУД являлись определение ключевых проблем, приводящих к неполному и несвоевременному предоставлению информации в части капитального строительства, и подготовка рекомендации по их устранению.

Итогом проекта стали разработанные документы: Одним из наиболее сложных факторов реализации проекта стала высокая загруженность руководителей подразделений текущей деятельностью, что составляло определенные трудности в организации проведения интервью с ними. Матрицы соответствия функций Управления капитального строительства и входящих в него подразделений. Перечень проблемных бизнес-процессов Управления капитального строительства. Проблемы, связанные с регламентацией деятельности подразделений.

Управление жизненным циклом объекта капитального строительства ( )

Управление жизненным циклом объекта капитального строительства Петр Сычев руководитель отдела систем управления жизненным циклом объектов Если вам необходима консультация эксперта позвоните или напишите нам. Регламентация процессов управления инвестиционными проектами: Разработка технического задания на создание информационной системы.

Разработка информационной системы управления капитальным строительством: Эффект для бизнеса Эффект от совершенствования системы управления инвестиционными проектами на основе внедрения технологии:

Бизнес-процесс - совокупность мероприятий, направленных на связь и ИТ обеспечение, строительство и капитальный ремонт.

Общие положения Отдел капитального строительства является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно Заместителю генерального директора по капитальному строительству. Организация, строительство и реконструкция объектов производственного назначения в соответствии с утвержденными планами, титульными списками и проектно-сметной документацией, обеспечение своевременного ввода в действие новых производственных мощностей.

Организация и строительство жилых домов, больниц, дошкольных учреждений, объектов культурно-бытового назначения, а также содействие кооперативному и индивидуальному жилищному строительству. Организация приемки в эксплуатацию законченных строительством объектов и производственных мощностей. Обеспечение наиболее эффективного использования капитальных вложений, первоочередного направления их на техническое перевооружение и реконструкцию основных фондов, улучшения промышленных зданий внутри предприятия, концентрации средств на пусковых объектах, сокращения объема незавершенного строительства.

Структуру и штаты отдела утверждает Генеральный директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления, нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работ и особенностей производства. В состав отдела входят следующие структурные подразделения: Отдел технического надзора; Отдел комплектации и поставки оборудования; Проектно-конструкторский отдел.

Разработка планов капитальных вложений и проектно-изыскательских работ, составление титульных списков капитальных вложений, а также планов ввода в эксплуатацию основных фондов и производственных мощностей, объектов социально-культурного и жилищного строительства. Разработка и согласование с проектными организациями и генеральным подрядчиком календарных графиков изготовления и выдачи проектно-сметной документации и учет ее в установленном порядке.

Составление совместно с проектными институтами графиков проектных работ и осуществление контроля за их выполнением. Организация своевременного получения проектно-сметной документации, ее изучения и передачи для производства работ. Рассмотрение и согласование с проектными организациями замечаний и претензий строительно-монтажных организаций по технической документации на отдельные объекты строительства.

Участие совместно с соответствующими службами предприятия в корректировке генплана по существующим площадкам предприятия.

Руководитель направления методологии капитального строительства

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Перспективы использования и особенности формирования логистических систем в строительном комплексе 1. Характеристика и состояние развития строительного комплекса России. Современные тенденции управления в условиях формирования единого инвестиционно-строительного цикла 1. Объективная необходимость использования логистики в системах управления строительного комплекса.

ОАО «АВС». Начальник отдела капитального строительства и ремонта. Отдел капитального строительства и ремонта Владелец бизнес- процессов.

Схема матричной структуры инвестиционно-строительной компании Разработка логико-информационной схемы на ввод здания в эксплуатацию и организацию управления в среднесрочном периоде. Порядок приемки и ввода объекта законченного строительством в эксплуатацию регламентирован, на сегодняшний день, двумя документами: Согласно первому документу разрешение на ввод объекта в эксплуатацию выдается органом, выдавшим разрешение на строительство. Указанная статья устанавливает, что для ввода в эксплуатацию объекта завершенного строительством застройщик обращается в орган, выдавший разрешение на строительство, с заявлением о выдаче разрешения на ввод объекта в эксплуатацию.

К заявлению прилагается пакет документов, причем перечень этих документов строго ограничен и не может быть расширен по желанию стороны, принимающей на рассмотрение документы. Срок рассмотрения документов ограничен десятью сутками. За эти десять суток должно быть оформлено и выдано застройщику разрешение на ввод объекта в эксплуатацию, либо дан аргументированный отказ. В пакет документов, прилагаемых к заявлению на оформление разрешения на ввод объекта в эксплуатацию, входит и заключение о соответствии построенного требованиям технических регламентов и проектной документации далее заключение о соответствии или ЗОС.

Заключение о соответствии выдает орган государственного строительного надзора. Итоговая проверка проводится органом государственного строительного надзора после завершения строительства, реконструкции, капитального ремонта объектов капитального строительства.

Ведущий методолог по бизнес-процессам капитального строительства

Автоматизация управления капитальным строительством: : , . . , , , , . Капитальное строительство - одна из ключевых сфер деятельности компаний, которые стремятся активно развиваться, создавая новые мощности и осваивая новые технологии.

Различают основные и вспомогательные бизнес-процессы. Очевидно, что без плана капитального строительства, схем развития сетей связи, плана.

Дискуссию открыл заместитель директора департамента радиоэлектроники Минпромторга России Андрей Спорков. О вызовах, с которыми сегодня сталкиваются инициаторы проектирования и строительства современных производств, он рассказал на примере из практики: Мы запустили проект строительства большого завода — семи корпусов общей площадью тысяч квадратных метров. И уже на первом этапе столкнулись с рядом серьезных проблем. И только сегодня, спустя шесть лет, мы достигли стадии возведения зданий.

Мы очень рассчитывали на участие в этом круглом столе представителей Минстроя и на то, что у нас получится вместе найти решение. Но к сожалению, они не смогли приехать. Однако необходимо услышать друг друга, прийти к пониманию, что каждому из наших ведомств необходимо предпринять.

Операционная эффективность

Разработка проектной документации объектов капитального строительства Разработка проектной документации объектов капитального строительства — важный этап подготовки к реализации проекта. Проект является основным документом, на основании которого проводятся все строительные работы, ввод здания в эксплуатацию, а также последующая эксплуатация объекта. От грамотно разработанной проектной документации зависит успех прохождения экспертизы в уполномоченных структурах, а значит сроки реализации, его качество и безопасность.

При разработке проекта специалисты должны владеть актуальными данными требований законодательства. Применение неактуальных требований или несвоевременное внесение изменений чреваты для заказчика затягиванием сроков прохождения экспертизы, а на более поздних этапах — прохождения государственной комиссии при приемке объекта.

Основные бизнес–процессы управления объектами имущества. . ( Капитальное строительство, капитальный ремонт, корпоративные мероприятия и.

Бизнес-потребность расширения рынков сбыта и соразмерного увеличения производства продукции при реализации строительства достигается при выполнении следующих целей КС: Согласно данным российской и зарубежной статистики, даже среди эффективных с точки зрения управления проектами компаний, определенные отклонения являются допустимыми Рис. При этом для бизнеса имеет большое значение сокращение количества и размеров такого рода несоответствий. Приведем несколько примеров Рис.

Сложно не согласиться, что затруднительно и малоэффективно воздействовать непосредственно на обозначенные несоответствия. Выше перечисленные мероприятия относятся к системе управления КС, и могут быть соотнесены с четырьмя ее компонентами: Увеличивая свой уровень зрелости по обозначенным выше направлениям, КС повышает достижимость целей бизнеса по срокам, стоимости и качеству. Важным аспектом данной деятельности является не только и не столько сама формализация, сколько выявления скрытых или неявных проблем внутреннего и кросс-функционального взаимодействия или не взаимодействия служб КС, недостающих или избыточных результатов процессов, нарушения логики выполнения процессов и так далее, а в части разработки методических документов — распространение лучших из сложившихся практик.

Лекция 6: Бизнес-процессы